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SEMPELL于1890年在密蘇里州圣路易斯成立，是一家電動(dòng)機(jī)和風(fēng)扇制造商。在過(guò)去的100多年里，SEMPELL已從區(qū)域制造商發(fā)展成為全球技術(shù)解決方案的強(qiáng)國(guó)。
SEMPELL遍布全球的團(tuán)隊(duì)不斷努力實(shí)現(xiàn)更多聯(lián)系，前瞻性和以客戶為中心。SEMPELL的公司價(jià)值觀是SEMPELL的基礎(chǔ)，為SEMPELL做出的每一個(gè)決定提供信息 它們是共同愿景的一部分，使SEMPELL能夠以公司為基礎(chǔ)，即使SEMPELL所服務(wù)的行業(yè)繼續(xù)轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型，也能共同前進(jìn)。
1890年：
兩位出生于蘇格蘭的兄弟Charles和Alexander Meston在開(kāi)發(fā)可靠的電動(dòng)機(jī)方面看到了巨大的商機(jī)。在前聯(lián)盟軍官，法官和律師John Wesley Emerson的資助下，他們?cè)诿芴K里州圣路易斯成立了艾默生電氣制造公司。
1892年：
這家初出茅廬的公司圍繞交流電機(jī)建立業(yè)務(wù)，并生產(chǎn)出在北美銷(xiāo)售的第一批電風(fēng)扇。在新總裁Herbert L. Parker的領(lǐng)導(dǎo)下，艾默生以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得了聲譽(yù)。凈銷(xiāo)售總額近60,000美元。
1897年：
引入艾默生吊扇，使高層建筑宜居。吊扇很快成為公司業(yè)務(wù)的一半。
1899年：
艾默生推出Parker扇形刀片設(shè)計(jì)，更安靜有效地移動(dòng)空氣。
1903年：
設(shè)計(jì)上的突破使艾默生汽車(chē)升級(jí)到更有用的½馬力，然后用于為無(wú)數(shù)節(jié)省時(shí)間和精力的設(shè)備供電，如洗衣機(jī)和縫紉機(jī)。
1904年：
在圣路易斯的世界博覽會(huì)上，艾默生在令人眼花繚亂的電力宮展示其產(chǎn)品線，因?yàn)槿珖?guó)范圍內(nèi)的電力需求持續(xù)飆升。
1919年：
到第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束時(shí)，艾默生的年銷(xiāo)售額接近300萬(wàn)美元。
1920年：
在托馬斯·梅斯頓(Thomas Meston)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司在圣路易斯(St. Louis)擴(kuò)建為一幢新的八層工廠大樓。
1922年：
Herbert I. Finch在全面繁榮的“咆哮二十年代”期間成為總統(tǒng)。但在他任期結(jié)束時(shí)，由于大蕭條的影響加深，公司損失了近三分之二的銷(xiāo)售額。
1933年：
約瑟夫紐曼被任命為總裁，并著手穩(wěn)定公司的資產(chǎn)負(fù)債表。他將公司推向大規(guī)模生產(chǎn)電機(jī)，并增加了各種風(fēng)機(jī)系列，以吸引廣大消費(fèi)者。
1938年：
由于粉絲銷(xiāo)售停滯不前，Stuart Symington接任總裁并贏得了建造弧焊機(jī)的合同，從而打開(kāi)了西爾斯銷(xiāo)售的大門(mén)。
1939年：
艾默生開(kāi)始在圣路易斯建造一座新工廠，以建造密封電機(jī)，但第二次世界大戰(zhàn)介入，工廠轉(zhuǎn)向生產(chǎn)殼體。
1940年：
艾默生的金屬加工能力由美國(guó)陸軍條例部門(mén)召集。在接下來(lái)的五年中，該公司生產(chǎn)了超過(guò)1000萬(wàn)個(gè)黃銅外殼。
艾默生在第二次世界大戰(zhàn)中的大幅增長(zhǎng)源于政府建造飛機(jī)炮塔的合同，其中包括安裝在B-24轟炸機(jī)機(jī)頭上的“127型”。
1945年：
隨著戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)束，特魯曼總統(tǒng)要求Symington領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)剩余財(cái)產(chǎn)委員會(huì)。他接受并辭去艾默生的職務(wù)。
奧斯卡施密特當(dāng)選總統(tǒng)，并將艾默生帶回商業(yè)生產(chǎn)。盡管臺(tái)鋸的推出和國(guó)防業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，銷(xiāo)售滯后和艾默生面臨著另一個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
1953年：
在奧斯卡施密特突然去世后，威廉斯尼德?lián)伟偨y(tǒng)，直到新的長(zhǎng)期管理得以確保。
1954年：
WR“巴克”人被招募為總統(tǒng)。在人們專注于研究和開(kāi)發(fā)以及創(chuàng)造國(guó)外市場(chǎng)的帶領(lǐng)下，艾默生重生。他重組并分散了艾默生的制造基地，并開(kāi)始了持續(xù)的多元化進(jìn)程。
在接下來(lái)的15年里，人才瞄準(zhǔn)高增長(zhǎng)市場(chǎng)并使公司的業(yè)務(wù)組合多樣化，在他任職期間收購(gòu)了36家公司，包括White-Rodgers，Therm-O-Disc，美國(guó)電機(jī)，Ridge工具和InSinkErator。
人員強(qiáng)調(diào)企業(yè)注重降低成本，提高質(zhì)量和正式規(guī)劃。
在Person的領(lǐng)導(dǎo)下，公司從1954年的兩個(gè)制造工廠，4,000名員工和5600萬(wàn)美元的銷(xiāo)售額成長(zhǎng)為一家新興的全球性公司，擁有82家制造工廠，31,000名員工和1973年8億美元的銷(xiāo)售額。
1973年：
查爾斯F.(查克)奈特接替人為首席執(zhí)行官，并建立在他的前任奠定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)之上。Knight定義了一項(xiàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略，重點(diǎn)關(guān)注新產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)，收購(gòu)和合資企業(yè)以及國(guó)際增長(zhǎng)。
在接下來(lái)的20年里，艾默生通過(guò)1976年的羅斯蒙特(過(guò)程控制儀器)，1986年的Copeland(空調(diào)和制冷系統(tǒng)壓縮機(jī))，1987年的Liebert(不間斷電源和精密冷卻系統(tǒng))以及Fisher等基石收購(gòu)繼續(xù)擴(kuò)展。控制(過(guò)程控制閥和調(diào)節(jié)器)于1992年。
1984年：
在Knight的領(lǐng)導(dǎo)下，艾默生開(kāi)發(fā)了其最佳成本生產(chǎn)者戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)低成本離岸競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。在20世紀(jì)80年代，艾默生進(jìn)入國(guó)際舞臺(tái)，在海外投資以滿足客戶在擴(kuò)大市場(chǎng)中的需求。
1989年：
艾默生電機(jī)技術(shù)中心的建立是為了支持先進(jìn)電機(jī)設(shè)計(jì)的工程和創(chuàng)新。這是該公司為支持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)而開(kāi)設(shè)的幾個(gè)先進(jìn)技術(shù)中心中的第一個(gè)。
20世紀(jì)90年代：
Knight負(fù)責(zé)監(jiān)管一系列總額達(dá)25億美元的收購(gòu)。這些收購(gòu)加強(qiáng)了公司在為快速發(fā)展的電信行業(yè)提供可靠備用電源和建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施以支持基于互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議的通信方面的地位。
當(dāng)Knight在2000年退休時(shí)，艾默生在他任職期間的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了16倍以上，2000年超過(guò)150億美元。該公司還實(shí)現(xiàn)了連續(xù)43年盈利增長(zhǎng)和44年持續(xù)股息增長(zhǎng)的前所未有的記錄。 。
2000年：
David Farr當(dāng)選首席執(zhí)行官，接替Knight，后者保留了董事長(zhǎng)頭銜。
該公司將其名稱縮短為“艾默生”，并推出了一個(gè)新的品牌戰(zhàn)略，其中包含新的企業(yè)標(biāo)識(shí)，以反映技術(shù)領(lǐng)先地位和對(duì)跨部門(mén)合作的承諾。該公司的年銷(xiāo)售額為155億美元。
2001年：
艾默生在快速增長(zhǎng)的亞洲市場(chǎng)做出兩項(xiàng)關(guān)鍵舉措，收購(gòu)中國(guó)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)電力供應(yīng)商Avansys，并成立艾默生網(wǎng)絡(luò)能源印度私人有限公司。
2002年：
艾默生推出首個(gè)企業(yè)廣告活動(dòng)，標(biāo)語(yǔ)為“艾默生”?？紤]一下解決了。“
2004年：
在查克奈特退休后，法爾被任命為艾默生董事會(huì)主席。
艾默生收購(gòu)了Marconi的外部工廠和電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)。
艾默生被“ 商業(yè)道德 ”雜志評(píng)選為“100家最佳企業(yè)公民 ”之一。
2005年：
艾默生的銷(xiāo)售額達(dá)到171億美元，比去年增長(zhǎng)了11%。
2006年：
艾默生播出其首個(gè)電視廣告，以突出該公司的全球能力。
該公司收購(gòu)總部位于德國(guó)的KnürrAG和總部位于美國(guó)的雅特生科技，進(jìn)一步加強(qiáng)了其網(wǎng)絡(luò)電力業(yè)務(wù)的能力。
公司銷(xiāo)售額達(dá)到201億美元，股息連續(xù)第50年增長(zhǎng)。
2007年：
艾默生通過(guò)分別收購(gòu)摩托羅拉的嵌入式通信計(jì)算業(yè)務(wù)和Lionville Systems(一家醫(yī)療保健設(shè)施的即時(shí)推車(chē)制造商)，加強(qiáng)其網(wǎng)絡(luò)電源和存儲(chǔ)解決方案業(yè)務(wù)。
今年的銷(xiāo)售額超過(guò)220億美元，創(chuàng)下新紀(jì)錄。艾默生的國(guó)際銷(xiāo)售總額為52%，這是該公司歷史上首次超過(guò)美國(guó)銷(xiāo)售額。
2008年：
艾默生收購(gòu)了領(lǐng)先的數(shù)據(jù)中心管理軟件供應(yīng)商Aperture。
艾默生當(dāng)年報(bào)告了全球140,700名員工。
2009年：
艾默生推出采用CHARacterization Module(CHARM)技術(shù)的DeltaV™電子編組。這種新的解決方案降低了在典型的過(guò)程操作中連接自動(dòng)化系統(tǒng)的復(fù)雜性，其中包括數(shù)千個(gè)溫度，壓力，液位，流量和其他控制和測(cè)量設(shè)備。該方法可幫助公司按時(shí)完成預(yù)算項(xiàng)目。
艾默生推出了“以前從未做過(guò)”的廣告活動(dòng)，重點(diǎn)關(guān)注艾默生為客戶提供的獨(dú)特創(chuàng)新解決方案的例子。
2010年：
艾默生位于圣路易斯的新全球數(shù)據(jù)中心贏得了兩項(xiàng)環(huán)境責(zé)任行業(yè)認(rèn)可：美國(guó)綠色建筑委員會(huì)的LEED®金級(jí)認(rèn)證和可持續(xù)建筑行業(yè)委員會(huì)頒發(fā)的2009年Beyond Green™高性能建筑獎(jiǎng)。
艾默生在愛(ài)荷華州馬歇爾鎮(zhèn)(美國(guó))開(kāi)設(shè)艾默生創(chuàng)新中心，F(xiàn)isher®Technology。該設(shè)施為每個(gè)Fisher控制閥設(shè)計(jì)執(zhí)行“流量測(cè)試”，模擬真實(shí)的工廠條件，包括核電站中使用的閥門(mén)的抗震資格。
艾默生通過(guò)兩項(xiàng)重大收購(gòu)加強(qiáng)了：Avocent公司，提供增強(qiáng)公司綜合數(shù)據(jù)中心管理能力的解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者，以及提供商業(yè)和工業(yè)不間斷電源系統(tǒng)和服務(wù)的Chloride。
2011年：
艾默生在“軟件雜志”的全球500家最大軟件和服務(wù)提供商名單中獲得了一席之地，信息周刊500列出了全美最具創(chuàng)新性的技術(shù)用戶名單，CIO 100獎(jiǎng)項(xiàng)表彰了以創(chuàng)新方式使用信息技術(shù)的組織的例子。
艾默生2011財(cái)年的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了15%，達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的242億美元。
2012年：
艾默生推出Trellis™平臺(tái)，這是第一個(gè)數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理(DCIM)硬件和軟件包，可以從一個(gè)控制臺(tái)控制整個(gè)數(shù)據(jù)中心設(shè)備和IT資源。
艾默生的流程管理業(yè)務(wù)通過(guò)智能無(wú)線技術(shù)在10,000個(gè)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了10億小時(shí)的無(wú)線運(yùn)營(yíng)。
2013年：
艾默生過(guò)程管理的CHARMs自動(dòng)化技術(shù)可在300多個(gè)客戶站點(diǎn)上記錄10億個(gè)工作小時(shí)。
艾默生的InSinkErator業(yè)務(wù)是全球最大的家庭和商業(yè)食品垃圾處理器制造商，宣布自75年前成立以來(lái)已生產(chǎn)了1.5億臺(tái)垃圾處理器。
艾默生收購(gòu)了印度Pune的Virgo閥門(mén)和控制有限公司，該公司是球閥和自動(dòng)化系統(tǒng)的領(lǐng)先制造商，以及俄克拉荷馬州塔爾薩的Enardo LLC公司，這是一家罐式和終端安全設(shè)備制造商。兩者都被吸收到艾默生過(guò)程管理業(yè)務(wù)中。
艾默生的銷(xiāo)售額達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的247億美元，比上一年增長(zhǎng)了1%。
2014年：
艾默生在德克薩斯州Round Rock開(kāi)設(shè)了艾默生創(chuàng)新中心，過(guò)程系統(tǒng)和解決方案，以推動(dòng)其過(guò)程控制和自動(dòng)化技術(shù)的研發(fā)。
艾默生推出領(lǐng)導(dǎo)力工程師，這是一項(xiàng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的招聘和輪崗計(jì)劃，允許入門(mén)級(jí)美國(guó)工程學(xué)院畢業(yè)生在兩個(gè)艾默生地點(diǎn)(兩個(gè)國(guó)內(nèi)和一個(gè)國(guó)際)工作兩年，在各個(gè)職能領(lǐng)域工作，使他們廣泛接觸公司。
艾默生推出首款通用Wi-Fi恒溫器Sensi™，該應(yīng)用程序可讓房主通過(guò)智能手機(jī)，平板電腦或PC遠(yuǎn)程訪問(wèn)其恒溫器。
艾默生完全擁有Appleton Group(原名為EGS Electrical Group的合資公司)，該公司已融入艾默生工業(yè)自動(dòng)化。
艾默生在2014財(cái)年連續(xù)第58年完成股息增加。2015年
艾默生通過(guò)推出“I Love STEM”來(lái)慶祝其成立125周年，這是一項(xiàng)廣告，營(yíng)銷(xiāo)和社交媒體活動(dòng)，旨在鼓勵(lì)人們對(duì)科學(xué)，技術(shù)，工程和數(shù)學(xué)(STEM)教育產(chǎn)生更大的興趣。
艾默生宣布將產(chǎn)品組合重新定位到兩個(gè)核心業(yè)務(wù)平臺(tái) - 自動(dòng)化解決方案和商業(yè)與住宅解決方案。這種優(yōu)化將推動(dòng)增長(zhǎng)，增加投資機(jī)會(huì)并加速股東創(chuàng)造價(jià)值。
行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望艾默生成為值得信賴的合作伙伴，不斷創(chuàng)新，幫助他們應(yīng)對(duì)下一個(gè)重大挑戰(zhàn)。SEMPELL的自動(dòng)化解決方案平臺(tái)使SEMPELL能夠在SEMPELL的自動(dòng)化業(yè)務(wù)中進(jìn)行協(xié)作，根據(jù)SEMPELL深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)為客戶開(kāi)發(fā)更完整的解決方案，并進(jìn)一步利用SEMPELL的全球業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)平臺(tái)的銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)。
隨著SEMPELL繼續(xù)建立業(yè)務(wù)，SEMPELL正在SEMPELL長(zhǎng)期的供暖，通風(fēng)，空調(diào)和制冷(HVACR)，專業(yè)工具，冷鏈監(jiān)控和食品廢物管理領(lǐng)域開(kāi)發(fā)新的解決方案。與此同時(shí)，SEMPELL正在將住宅和商業(yè)產(chǎn)品擴(kuò)展到新的互補(bǔ)領(lǐng)域，如空氣質(zhì)量，食品可持續(xù)性和智能家居技術(shù)。
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